Cada vez más profesionales están dejando de ver los cargos de jefatura como una meta aspiracional. El equilibrio entre vida personal y trabajo, el bienestar emocional y la autonomía hoy pesan más que el ascenso jerárquico, generando una transformación profunda en las organizaciones y una creciente crisis de liderazgo.
El tradicional sueño de ascender y convertirse en jefe está perdiendo fuerza. Lo que durante décadas fue sinónimo de éxito profesional hoy enfrenta un cambio radical, impulsado principalmente por las nuevas generaciones, que priorizan la calidad de vida, la flexibilidad y el propósito laboral por sobre los cargos directivos.
Así lo advierte Juan Carlos Higueras, vicedecano de EAE Business School, institución perteneciente a la red Planeta Formación y Universidades, quien sostiene que esta tendencia ya está generando una “crisis silenciosa” en las organizaciones.
Durante años, avanzar profesionalmente significaba asumir mayores responsabilidades y liderar equipos. Sin embargo, ese paradigma cambió.
Según el estudio Gen Z and Millennial Survey de Deloitte, el 48% de la Generación Z y el 46% de los millennials vive con alta incertidumbre financiera y depende de ingresos que apenas alcanzan para cubrir sus necesidades mensuales.
En ese contexto, más del 80% de ambas generaciones prioriza hoy trabajos con propósito, bienestar y equilibrio personal, por sobre el estatus asociado a cargos de liderazgo.
“La definición de éxito hoy es completamente distinta a la de hace algunas décadas”, explica Juan Carlos Higueras. “Muchos profesionales priorizan la autonomía, la flexibilidad y el desarrollo individual antes que asumir cargos de jefatura que implican altos niveles de presión y desgaste emocional”, sostiene.
La crisis del middle management
El fenómeno impacta especialmente al llamado middle management o mandos medios, considerados clave dentro de las organizaciones.
Según el académico, estos cargos enfrentan una presión creciente: deben responder a las exigencias de la alta dirección mientras, al mismo tiempo, gestionan las expectativas de sus equipos.
“Los mandos medios viven atrapados entre resultados, eficiencia y control desde arriba, y demandas de empatía, flexibilidad y bienestar desde abajo”, explica Higueras.
A eso se suma una carga operativa cada vez mayor, donde los líderes deben gestionar personas, analizar datos, incorporar inteligencia artificial y seguir manteniendo altos niveles de productividad.
“Muchas veces el reconocimiento y las recompensas no compensan el nivel de desgaste que implica liderar”, agrega.
Inteligencia artificial y estructuras más planas aceleran el cambio
La irrupción de la inteligencia artificial y la tendencia hacia estructuras organizacionales más horizontales también están modificando el rol de los líderes.
Actualmente, muchas empresas reducen capas jerárquicas y exigen que un mismo profesional cumpla múltiples funciones simultáneamente.
“El liderazgo hoy tiene un componente emocional mucho más intenso que antes. Si no viene acompañado de apoyo, desarrollo y reconocimiento, deja de ser atractivo”, afirma el experto.
Esta situación podría generar un problema estructural para las compañías: contar con profesionales técnicamente muy competentes, pero sin interés en asumir roles de gestión.
El gran desafío: rediseñar el liderazgo
Frente a este escenario, las organizaciones enfrentan el desafío de replantear sus modelos de carrera y liderazgo.
Según Higueras, el foco debe estar en devolver al liderazgo una dimensión más estratégica y menos operativa, entregando mayor autonomía y mejores condiciones laborales.
Además, plantea que las empresas deben rediseñar sus incentivos, incorporando no solo mejores remuneraciones, sino también reconocimiento, flexibilidad y oportunidades reales de crecimiento.
“Ser líder no puede seguir siendo una consecuencia automática del ascenso. Tiene que transformarse en un camino que las personas realmente quieran elegir”, señala.
Nuevos modelos de carrera profesional
El especialista enfatiza que las empresas deberán adaptarse a una nueva realidad: no todos los trabajadores quieren convertirse en jefes, y eso no necesariamente representa un problema.
La clave, sostiene, estará en construir trayectorias laborales más flexibles, donde tanto especialistas técnicos como futuros líderes tengan espacios igualmente valorados dentro de las organizaciones.
“Las compañías que logren entender este cambio cultural tendrán mayores posibilidades de atraer y retener talento en los próximos años”, concluye Juan Carlos Higueras.
Sobre EAE Business School
EAE Business School es una escuela de negocios internacional perteneciente a Planeta Formación y Universidades. La institución cuenta con más de 80 mil alumnos de más de 100 nacionalidades y una red internacional de alianzas académicas con instituciones como Babson College.
Actualmente, la escuela trabaja con más de 2.000 ofertas laborales anuales y ha sido reconocida en rankings internacionales como Bloomberg y QS por sus indicadores de empleabilidad y retorno de inversión académico.
