La nueva hoja de ruta incluye receta digital, interoperabilidad de datos clínicos, gestión de listas de espera y un Portal Ciudadano de Salud Digital.
El Ministerio de Salud inició una nueva etapa de transformación digital de la salud pública, con siete proyectos estratégicos que buscan modernizar la atención, integrar la información clínica y facilitar el acceso de las personas a servicios y prestaciones de salud.
La iniciativa comenzó este miércoles con la primera jornada de trabajo del nuevo equipo de Transformación Digital del Minsal. Un total de 45 profesionales participarán en el proceso, que partirá con un diagnóstico para identificar brechas, priorizar necesidades y definir soluciones que permitan acelerar la modernización del sistema sanitario.
La jornada contó con la participación de la ministra de Salud, May Chomali, quien llamó a los equipos a trabajar con sentido de urgencia y enfocarse en resolver problemas concretos.
“Este proyecto tiene mucho sentido para mí. Creo que nuestro sector está en deuda: nos hemos demorado demasiado y los procesos han sido lentos. Por eso quisimos darle este impulso, reuniendo las iniciativas que se estaban desarrollando en distintos lugares, para avanzar más rápido y proteger el tiempo de los equipos”, afirmó.
La ministra agregó que el objetivo es avanzar desde el diagnóstico hacia soluciones concretas. “Esperamos que nos pongamos en modo ‘solucionática’ y no en la problemática, para avanzar realmente en estos proyectos emblemáticos. No hay nada que impida que sigamos adelante”, señaló.
Siete proyectos para modernizar la salud
La nueva hoja de ruta contempla siete proyectos estratégicos de transformación digital, que abordarán áreas clave de la atención y gestión sanitaria:
Receta Digital Nacional: busca avanzar en la digitalización de la prescripción de medicamentos.
Historia Clínica Compartida e Interoperabilidad de Datos Clínicos: permitirá avanzar hacia un sistema en que la información relevante pueda acompañar al paciente y estar disponible para una atención más integrada.
Transformación Digital para la Gestión de Listas de Espera: incorporará tecnología y mejores sistemas de información para apoyar la gestión de uno de los principales desafíos de la red asistencial.
Nuevo Sistema Nacional de Inmunizaciones: fortalecerá digitalmente la gestión y seguimiento de los procesos de inmunización.
Mapa Sanitario: permitirá organizar y disponer de información relevante sobre la red de salud.
Trazabilidad de Medicamentos: busca fortalecer el seguimiento de los medicamentos dentro del sistema sanitario.
Portal Ciudadano de Salud Digital: apunta a convertirse en una puerta de entrada para que las personas accedan a su información y servicios digitales de salud.
Un sistema de salud más conectado
Los siete proyectos forman parte de un objetivo mayor: avanzar hacia un sistema de salud interoperable, donde las distintas plataformas puedan comunicarse entre sí y la información esté disponible de manera segura y oportuna cuando los pacientes y los equipos de salud la necesiten.
La conducción del nuevo equipo estará a cargo de Cecilia Muñoz Varisco, relacionadora pública y Executive MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez, quien cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector salud.
Durante su trayectoria ha liderado organizaciones y equipos vinculados a transformación organizacional, gestión de operaciones, desarrollo de negocios e incorporación de tecnología para mejorar procesos y servicios.
“Esta etapa comenzará con un diagnóstico de la situación actual y un trabajo coordinado entre los distintos equipos. El propósito es identificar las brechas y avanzar en soluciones tecnológicas que se traduzcan en mejoras concretas para las personas y la red de salud”, explicó Muñoz.
Tecnología para reducir brechas
Uno de los principales focos de esta etapa será convertir la transformación digital en beneficios concretos para pacientes y funcionarios de salud.
Esto implica utilizar la tecnología para facilitar el acceso a las prestaciones, mejorar la continuidad de la atención, disponer de información clínica de manera oportuna y apoyar una gestión más eficiente de los tiempos de espera.
El desafío de largo plazo es alcanzar una interoperabilidad total al año 2030, mediante la integración progresiva de los sistemas y plataformas que utilizan los establecimientos y equipos de salud.
La primera jornada de trabajo marca así el inicio de una hoja de ruta que deberá traducir el diagnóstico en acciones concretas. Los equipos identificarán brechas, priorizarán necesidades y definirán soluciones para avanzar hacia una salud pública más integrada, eficiente y centrada en las personas.
