Las 8 tendencias laborales que marcarán el mundo del trabajo en Chile durante 2026

Flexibilidad laboral, nuevos liderazgos, salario emocional e inteligencia artificial destacan entre las principales tendencias laborales que transformarán el mercado del trabajo en Chile en 2026, según informe de Randstad.

En un escenario de profundas transformaciones económicas, tecnológicas y culturales, el mercado laboral chileno se prepara para un 2026 marcado por nuevas formas de liderazgo, mayor flexibilidad, redefinición de las carreras profesionales y el impacto creciente de la inteligencia artificial. Así lo revela el más reciente informe de Randstad, que identifica ocho tendencias clave que influirán decisivamente en la evolución del mundo del trabajo.

El estudio advierte que las organizaciones deberán adaptarse a cambios estructurales que van mucho más allá de eventuales reformas laborales, incorporando nuevas miradas sobre cómo atraer, gestionar y desarrollar talento, en un contexto donde las expectativas de los trabajadores siguen evolucionando.

El mercado laboral atraviesa una redefinición estructural. Las empresas están desafiadas a repensar cómo trabajan, cómo lideran y cómo construyen vínculos con su capital humano”, señala Andrea Ávila, CEO de Randstad para Argentina, Chile y Uruguay, destacando que la capacidad de adaptación será clave para la resiliencia organizacional y la empleabilidad.

Las 8 tendencias laborales que marcarán 2026

1. Revisión de los modelos de liderazgo

Aunque los líderes siguen siendo una fuente central de estabilidad, confianza y conexión humana, se observa una menor disposición —especialmente entre los más jóvenes— a asumir roles jerárquicos tradicionales. Esto impulsa a las empresas a rediseñar sus esquemas de liderazgo, desarrollo profesional e incentivos.

2. Organizaciones más planas y estructuras simplificadas

Las compañías avanzan hacia modelos con menos niveles jerárquicos, buscando agilidad, eficiencia y mayor autonomía para los equipos. Este cambio exige nuevas formas de gestión, coordinación y culturas organizacionales basadas en el empoderamiento y el espíritu emprendedor.

3. El salario emocional como eje de la propuesta laboral

Ante restricciones para mejorar sueldos y una creciente escasez de talento, las empresas refuerzan beneficios no monetarios como flexibilidad, bienestar, clima laboral y oportunidades de desarrollo, consolidando el salario emocional como un factor clave de atracción y retención.

4. Mayor valoración de la estabilidad laboral

En un contexto económico aún incierto, los trabajadores muestran una mayor preferencia por la estabilidad y la permanencia, priorizando la seguridad laboral por sobre nuevos desafíos, lo que podría traducirse en menor rotación y decisiones de carrera más conservadoras.

5. Experiencia integral del empleado

La gestión del talento adopta una visión de ciclo completo, que abarca desde la atracción y selección hasta el desarrollo, el bienestar y los procesos de salida. La experiencia del empleado se convierte en un eje estratégico de la gestión organizacional.

6. Jornadas laborales más flexibles y fragmentadas

La flexibilidad se consolida como una demanda transversal. Algunas empresas experimentan con esquemas de trabajo organizados en bloques más breves y focalizados, orientados a mejorar la productividad, la concentración y la conciliación entre vida personal y laboral.

7. Redefinición del éxito profesional

Las nuevas generaciones están replanteando el significado del éxito laboral. Promociones y ascensos ya no siempre son sinónimo de progreso, y la búsqueda de equilibrio, flexibilidad y bienestar redefine las trayectorias profesionales tradicionales.

8. Inteligencia artificial y una nueva brecha de habilidades

El acelerado avance de la IA está generando una creciente demanda de nuevas competencias, pero también riesgos de desigualdad en acceso y formación. Sin estrategias inclusivas, las organizaciones podrían enfrentar una nueva brecha de habilidades que profundice la escasez de talento.

Un desafío compartido

De cara a 2026, las organizaciones deberán equilibrar eficiencia, flexibilidad y cultura, mientras que los trabajadores enfrentarán entornos más dinámicos y trayectorias laborales menos lineales, bajo una premisa clave: el aprendizaje continuo.

El diferencial ya no estará solo en atraer talento, sino en cómo se logra desarrollarlo y acompañarlo en estructuras cada vez más flexibles y en transformación”, concluye Andrea Ávila.

Acerca de Randstad

Randstad es la compañía de talento líder a nivel global, con presencia en 39 mercados, más de 43.000 colaboradores y una visión centrada en construir entornos laborales más equitativos, diversos y especializados. En 2025, apoyó a 1,7 millones de personas a encontrar empleo y generó ingresos por 24.100 millones de euros.

En Chile, Randstad ofrece soluciones de Reclutamiento y Selección, Servicios Transitorios (EST), Outsourcing, Executive Search y RPO, a través de una red de 8 oficinas a nivel nacional.

Isabel Chandía

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