Investigación sobre género y administración financiera muestra diferencias en el manejo del capital de trabajo según el nivel de decisión
La presencia femenina en cargos de liderazgo no solo transforma la cultura organizacional, sino que también modifica el estilo de administración financiera en las empresas chilenas. Así lo demuestra una investigación de la Universidad de Las Américas (UDLA), que analizó 76 empresas que cotizan en la Bolsa de Comercio de Santiago y evidenció que las decisiones financieras varían según el nivel jerárquico que ocupan las mujeres dentro de la organización.
El estudio, basado en 746 registros corporativos, concluye que las mujeres en cargos gerenciales tienden a aplicar políticas financieras más conservadoras, mientras que la presencia femenina en directorios y presidencias se asocia a decisiones más agresivas en el uso de recursos financieros de corto plazo, especialmente en el manejo del capital de trabajo.
Investigación con alcance nacional e internacional
La investigación fue desarrollada por académicos de la Universidad de Las Américas, en colaboración con docentes de INACAP y la Universidad Autónoma de Madrid, y fue publicada en la revista científica Contaduría, de la Universidad de Antioquia (Colombia).
El objetivo central fue identificar si la participación de mujeres en distintos niveles de liderazgo influye en la gestión financiera, particularmente en empresas de alta incidencia en la economía nacional.
“Buscamos determinar si la participación femenina se traduce en una gestión más agresiva o más conservadora del capital de trabajo. Los resultados muestran diferencias claras según el nivel de toma de decisiones”, explica Francisco Vásquez, Director Académico de UDLA y autor principal del estudio.
Gerencias conservadoras y directorios más riesgosos
De acuerdo con el análisis, las ejecutivas que ocupan cargos gerenciales tienden a incrementar el capital de trabajo neto, lo que refleja una administración más conservadora, enfocada en asegurar liquidez y estabilidad operativa.
En contraste, cuando la participación femenina se da en directorios o presidencias, el capital de trabajo neto tiende a disminuir, lo que sugiere una mayor disposición al riesgo operativo y financiero.
“La ejecutiva chilena muestra un perfil conservador en la gestión diaria, mientras que en el gobierno corporativo superior se observan decisiones menos conservadoras, lo que marca estilos distintos de liderazgo financiero”, señala Vásquez.
Brechas de género en cargos de decisión
El estudio también evidencia desigualdades persistentes en la participación femenina dentro de las empresas analizadas:
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30% de las dotaciones corresponde a mujeres.
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17% accede a gerencias de primera línea.
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12% integra directorios.
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6% ocupa presidencias o vicepresidencias de directorio.
No obstante, la investigación concluye que la influencia en la gestión financiera no depende del número total de mujeres, sino del nivel jerárquico en que participan en la toma de decisiones.
Capital de trabajo y financiamiento de corto plazo
En promedio, las empresas destinan un 13% de sus activos al capital de trabajo, aunque este porcentaje varía según tamaño y sector económico. Además, cerca de un tercio del financiamiento proviene de deuda de corto plazo.
Los modelos de regresión utilizados permitieron identificar tendencias claras:
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Mujeres en gerencias → aumento del capital de trabajo neto.
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Mujeres en directorios o presidencias → disminución del capital de trabajo neto.
Implicancias para empresas y políticas públicas
El estudio analizó variables como tamaño de la empresa, nivel de endeudamiento, tipo de activos, crecimiento y composición de género, permitiendo comparar cómo se toman las decisiones financieras de corto plazo.
Entre los hallazgos, se detectaron dos relaciones clave:
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Las empresas con mayor presencia femenina suelen contar con mayor capital disponible para su operación diaria.
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Las organizaciones con más mujeres en sus equipos tienden también a promover más mujeres a cargos gerenciales.
Si bien la diversidad de género no garantiza mejores resultados financieros, sí genera patrones distintos de gestión, útiles para comprender el funcionamiento interno de las organizaciones.
Según concluye Vásquez, estos resultados pueden servir para que grandes empresas revisen su estructura de liderazgo, y para que reguladores y organismos públicos cuenten con evidencia al momento de impulsar políticas de inclusión en altos cargos.
Finalmente, el estudio propone ampliar el análisis a empresas medianas y pequeñas, comparar sectores productivos y profundizar en cómo los estilos de liderazgo femenino influyen en decisiones concretas de inversión y financiamiento.
